Метод 360 градусов — это метод текущей оценки персонала, который заключается в выявлении степени соответствия сотрудника занимаемой должности посредством опроса делового окружения сотрудника.

Название отражает суть метода: он позволяет оценить сотрудника со всех сторон (по кругу, который представляет собой 360 градусов). В идеале список оценивающих выглядит так:

  • сам сотрудник, который ставит себе оценки по заданным критериям и вопросам;
  • непосредственный руководитель сотрудника;
  • коллеги сотрудника;
  • подчиненные (если они есть).

В результате человек может четко соотнести самооценку с внешней оценкой, а также сравнить результаты оценки на разных уровнях. Полезные сведения при этом может получить и его непосредственный руководитель.

Основная цель

Цель опроса — сравнить собственную субъективную оценку сотрудника с субъективными оценками на разных уровнях: понять, как видит он себя сам и как видят его со стороны. Это позволит понять сильные и слабые стороны сотрудника, сопоставив самооценку с мнением окружающих. В результате можно будет определить приоритеты в обучении и развитии сотрудника для увеличения его эффективности.

Этапы организации опроса по методике 360°

Все инструменты для подготовки Опроса по методике 360° сосредоточены в меню "Аттестация".

2015-02-17_112652.png

Доступ к управлению и использованию Опросов 360° (в том числе и доступ на заполнение анкет опросов) определяют права настройки Ролей системы Collaborator:

Пользователь может управлять опросами 360°
Пользователь может видеть опросы 360°


Руководство по работе с Wiki | Home