Профильный анализ оценок по группам | Просмотр результатов | Collaborator - Справочная информация и описание системы 2


В данном случае рассматривается пара значений оценка-самооценка для каждой частной компетенции. Под оценкой здесь подразумевается среднее арифметическое из оценок всех участников опроса кроме собственной самооценки Сотрудника.

В результате сопоставления значений в сорока пяти таких парах на квадратной диаграмме, оформленной в виде матрицы 2×2, распределились сорок пять точек.

Пользоваться матрицей довольно просто. Дело в том, что каждая точка – это одна из частных компетенций Сотрудника. И в данном случае важно то, в какую ячейку матрицы попала точка.

Считается, что в правую верхнюю четверть матрицы попадают те сильные стороны Сотрудника, которые известны и ему, и его сотрудникам. Их рекомендуется поддерживать, но в первую очередь внимание надо уделить другим группам компетенций.

Снизу слева указаны известные слабые стороны Сотрудника. Следует ли ими заняться вплотную? Всё зависит от того, какая норма по каждой из этих компетенций продиктована его начальством, и насколько сильно Сотрудник отстаёте от неё. В целях расстановки приоритетов при работе с этой матрицей придётся постоянно обращаться к статье Анализ разрывов между оценкой и нормой.

Особое внимание обратите на частные компетенции, попавшие в верхний левый квадрант. Это слабые (по мнению окружающих) стороны, которые сам Сотрудник таковыми не признаёт. На них Сотруднику следует сконцентрировать львиную долю внимания, работая над своей профессиональной эффективностью. Возможно, окружающие что-то не так поняли, возможно, они ошиблись, поставив ему низкие оценки по этим компетенциям. Но эти же люди высоко оценили другие его качества, а значит, они способны на объективную оценку.

Даже если они заблуждаются, Сотрудник должен понимать, что речь идёт об их восприятии, о том, каким они его видят. Поскольку ему предстоит продолжать с ними работать, именно их Сотрудник должен убедить в своей профессиональной состоятельности. Хотя бы поэтому ему стоит работать над этими компетенциями.

Последний квадрант – правый нижний. В нём собраны компетенции, по которым окружающие оценили Сотрудника значительно выше, чем он сам. Компетенции, попавшие в эту ячейку – это те сильные стороны Сотрудника, которые он упустил из виду, но всё же их заметило его окружение. К сожалению, не все сильные стороны, неизвестные Сотруднику, могут вообще быть замечены другими людьми. Но те компетенции, которые видны в этой ячейке – его ресурс, нередко очень ценный, который он мог бы использовать, но не знает о нём. Теперь Сотрудник может начать получать дополнительную эффективность от своих способностей.

2015-03-03_202011.jpg

Основные преимущества матричного анализа:

  • Наглядно показано расхождение между самооценкой и оценками окружающих.
  • В комплексе с Анализ разрывов между оценкой и нормой Матричный анализ позволяет расставить приоритеты Сотруднику, определив, над какими компетенциями начать работать в первую очередь.

Профильный анализ оценок по группам | Просмотр результатов | Collaborator - Справочная информация и описание системы 2